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案例:灼识征询计谋咨询服务
客户公司是一家中国抢先的服装公司;
客户公司希冀经由过程本征询项目,在公司传统的打扮业务基础上,联合本身的上风和资本,开辟新的业务方向和商业模式,实现业务增进;
灼识征询被选聘为该客户公司的咨询机构,资助客户在深切相识公司业务及才能、行业时机和公司愿景的基础上,制订切实可行的业务发展战略。
灼识征询构造并主持了屡次公司内部研讨会,充裕相识和剖析了公司现有业务构造、运营形式及现有资本。在此基础上,灼识征询联合内部行业发展趋势及公司愿景,提炼出了三个将来发展方向;
灼识征询发起的重要业务发展方向为:“智造”家当供给链平台,O2O多品牌时髦平台,和互联网大数据云平台中央;
在此基础上,灼识征询针对每个偏向做了仔细的评价,从必要性、可行性和将来盈利性等方面论述了这些业务时机;
灼识征询将这些业务时机剖析背客户公司董事会报告请示,并凭据公司的反应进一步完美该企图。
灼识征询在项目历程中资助客户公司梳理并总结了现有业务构造、行业最新发展前景、各业务的生长时机及新老业务之间的协同可能性,同时设定了对标胜利案例;
灼识征询背公司出具了详实的发展战略计划和可行性评价讲演,并辅佐公司的计谋落地和后续实行。